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各单位围绕公司经营生产的总体“账本”，进一步提高工序服务意识、工序互保意识，打破思想认知局限、创新工作方式方法、分工尽责、系统发力，确保全局生产顺稳高效。供应公司克服困难，积极优化配合煤采购渠道，引进性价比较高的优质主焦煤，保证了稳定有序的原燃料供应。焦化事业部加强信息化建设，加大各类“技防”攻关，开展技术改造，恢复设备原有功能，推动炼焦成本不断降低。炼铁事业部围绕高炉稳顺高效运行，努力实现各项操作指标突破，通过小指标进步，推动燃料比等重点指标持续改善。炼钢事业部聚焦白灰消耗等关键，进一步优化工序、补强短板，通过流程再造和资源配置优化，减少生产过程中的损耗。轧钢事业部坚持错峰生产，在保质量、提产量、降消耗上下功夫，努力降低工序能耗。能源事业部积极做好能源平衡，堵塞“跑冒滴漏”，杜绝能源损失。通钢国贸结合公司产品结构，拓宽销售渠道，确保公司产品卖上价、卖好价，实现效益最大化。
质量是企业生存之本、发展之源，质量问题是痛点也是难点。今年以来，公司在抓实质量工作方面力度空前，特别是在全员全系统保高炉顺稳的大前提下，公司将焦点瞄在了对高炉起支撑作用的焦炭质量上，成立专项攻关组，理顺工艺关系，要求焦化事业部加强对来煤、配煤、上煤等环节管理，优化工序支撑，用流程管事、用制度管事。同时，扎实有效做好洗精煤进厂取样、化检验联合监督工作，重点对进厂煤水分全天候进行跟踪，发现问题及时处理，全力以赴啃下焦炭质量改善这块“硬骨头”。此外，公司要求各部门站在全局“一盘棋”的高度，打破思想认知局限、创新工作方式方法、有效提升执行力，分工尽责、系统发力，进一步增强服务质量，发挥好职能作用，深入基层，解题、解事、解难，加速解决制约经营生产的堵点卡点问题，构建以“智”提效、以“新”破局、以“质”取胜的良性生产格局。
