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主任…… 姜波理事长在我创造世界纪录时开玩笑地说，徐老师的兼职也算是世界纪录了。在姜波理事长的认可与信任下，我将全部精力投入到培华学院的建设发展工作中，并且把重点放在维护培华学院和姜波理事长的形象上。为此，凡是我认为对培华学院发展不利且有影响的事，都坚决反对并阻止其发生。虽然在学校兼职众多，任务繁重，当时特别是安全稳定、校办对内对外的关系协调工作，我认为是重中之重。事务繁多，有时还十分紧急，所以我理清思路，分清轻重缓急，抓住重点，打造亮点，这成为我的工作风格与思路。而且我把宣传培华放在工作首位，做到了培华体育工作在报纸上有报道、电视里有影像、广播里有声音、网络上不断传播，吸引了许多教育界的朋友走进培华。外国语大学校长刘越莲教授看到我在培华干得红红火火，她说培华的教育环境非常好，她也向往培华，后来也走进了培华学院，出任副校长兼学术
改革创新在培华校园结出硕果。校园篮球改革、高分篮球改革，得到姜波理事长的大力支持。设置了 2.5 米、2.6 米、2.7 米、2.8 米、2.9 米、3.05 米不同的篮环高度，开展了不同身高的比赛，搭建了篮球公平竞争的平台，让小个子也能体验到扣篮的快感。并且每年举办不同身高的扣篮比赛，还获得了扣篮器材的发明专利。三人篮球全场比赛改革更是深受学生喜爱，学校建立了九块三人全场篮球场，吸引全校学生参与比赛，促进了学校篮球运动的开展。高分篮球改革，举办了 12 届培华杯比赛，姜波理事长不但每次比赛投入 3 - 4 万经费，还创办了一掷千金的投篮大奖赛，为比赛注入活力，增添刺激，使比赛更加精彩，极大地吸引了更多人参与的积极性。高分篮球的改革创新走进了清华、北大等 40 余所高校，培养出中线 项吉尼斯世界纪录和 15 项世界纪录，我自己也创造了 5 项世界纪录。由于培华的校园篮球改革，吸引了姚明两次走进培华校园，并把姚基金全国少年儿童篮球比赛放在培华举办，使培华学院体育工作声名远扬。
作为身兼数职的学校领导，应该如何做好本职工作呢？特别是作为工会主席的我，应该如何为教职工服务，怎样让教职工健康快乐地投入到教学工作中，为提高教学质量做好服务性工作，这是我的工作目标。首先是提高教师的福利待遇，关心教职工生活。结合民办学校的特点，为教职工创办了职工之家，搭建了学习、交流、健身的平台，建立了母婴室，方便教职工生活。利用 3.8 妇女节、5.1 劳动节、中秋节等节日开展一系列活动，创办了职工生日活动，在每月的 1 日中午为全校职工举办生日活动，校级领导全部参加。姜波理事长不但为寿星们讲话祝福，还为每一个寿星颁发纪念品，凝聚人心，营造良好的学校氛围，引导教职工把心思用在教学上，促使教职工爱岗敬业、爱校尽职，树立全心全意为学生服务的理念。
学校工作教学是核心，要提高教学质量，首先要提高教师的教学能力和教学水平。为此，在 2015 年我提出了讲课竞赛，得到了理事长的重视。首先我对每年新入职的教师进行培训，把 “走向讲台的梦想 —— 如何做一名好老师” 作为新入职教师培训的第一讲。为了引起学校各级领导和全校教师的高度重视，我提出了教师职称评定的破格渠道：凡是讲课竞赛获得全国一等奖的教师，不论男女老少、年龄大小、来校时间长短，均给予教授待遇；获得省级一等奖的给予副教授待遇；获得校级一等奖的教师在职称评定时给予优先解决。讲课竞赛的实施，极大地提高了教师讲课的积极性。有一次陕西省的讲课竞赛，培华学院 63 人参加了比赛，个人获得一等奖，团体也获得了一等奖。重要的是引导教师把兴趣放在学习上，心思用在教学上，不但提高了教师的教学水平、教学质量，还获得了全国、陕西省多项大奖，进一步扩大了学校的影响力。
