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“1962年大学一毕业，分到大庆—当时条件非常艰苦的地方，待了10年；然后三线年；然后回到北京搞燕山石化工厂；到了1977年，调到国家建委外事司援助科威特办事处；1978年就到建委直属局；1979年成立国家建工总局，我就到国家建工总局工程部当副经理；1980年到1982年是在驻伊拉克经理部当副经理；1982年3月份回国，7月份又到阿尔及利亚，担任阿尔及利亚经理部的经理，一直到1986年1月份；其中的1984年8月，我被提为中建总公司副总经理，但是我没有回国，还在阿尔及利亚；到1986年1月回国，3月担任中建总公司总经理，党组书记。”说到自己的工作经历，马挺贵非常简洁地概括了他近40年的建筑生涯。“我离开中建的时候写工作总结，就写了两三页，写得非常短，因为没法概括——15年的总经理，你说怎么概括？不好概括，我写得反而很粗。”
马挺贵担任中建总公司总经理的这15年，正是中国从计划经济向市场经济转变的改革过程。在外，从海外经援到海外承包；在内，从国家分配任务到市场竞争，马挺贵见证和推动了整个过程。“过去是计划经济，企业是跟国家重点工程走的，现场一个局整个投入某一个工程上；改革开放以后，变成依托市场、依托城市，不再是现场局模式。”马挺贵说，“另外，在人才结构和组织结构上也发生了很大变化，因为要适应市场，所以中建公司作为一个企业，更多的是引进和接纳人才。管理人员从1万变成7万，其中有6万多名技术人员，7700名高级工程人员，但是队伍从24万减到14万。不是自己去施工了，人才结构变化了，组织架构也变化了，我们是总承包，下面更多的是分包队伍、劳务队伍，这也是一个巨大的变化。”
